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欧洲知名家电品牌施耐德(SCHNEIDER)宣布破产: 供应商不要过度迷信优质客户了


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施耐德家电(Schneider CONSUMER GROUP)于2024年7月4日向供应商发送通知,由于经济危机导致资金紧张,无法继续支付货款,宣布进入破产保护。

去年英国的WILKO破产让很多国内企业收不到货款,估计施耐德的这些供应商也要面临货款无法收回的问题。
目前,schneider consumer group 已经处于破产保护程序,可能会依据美国《破产法》第15章向美国破产法院申请承认其外国破产程序。
这种情况下,法院可以暂时或永久停止债权人对公司的追债行动,限制某些合同条款的可执行性,同时帮助公司进行重组或清算。
破产后,债务的偿还顺序是:
1.破产费用和管理费用。
这些费用包括破产管理人的报酬、法律费用和会计费用等。
2.员工工资和福利。
包括未支付的工资、假期工资、病假工资以及其他员工福利。
3.担保债务。
指有特定资产作为抵押的债务,这些债权人可以通过处置抵押资产优先获得偿还。
4.税收债务。
政府的未缴税款通常也具有优先偿还权。
供应商的货款是否会被优先偿还,这取决于他们是担保债权人还是无担保债权人。
如果供应商的货款是有担保的,他们将优先获得偿还。
如果没有担保,他们的货款将作为无担保债务,在偿还优先级较低,只有在优先债务偿还后,剩余资产才会用于偿还这些无担保债务。
假如偿还了优先债务后没钱了,剩下的债权人就自认倒霉吧。
所以,对于施耐德电气在中国的供应商来说,能否收回货款一定会受到影响。不过,如果买了中信保,损失不会太大。

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对于外贸企业而言,过度迷行所谓的“优质企业”并给予过长的账期,对自己是很不利的。
你不给别人账期,坚持一手交钱一手交货,回款风险就小得多。
总之,悲观的人活得久一些。
为了避免将来在交易里吃亏,以下是一些具体建议,或许会有用。

1. 用发展的眼光看问题。

不要仅凭企业的声誉或规模来评估其信用风险。
企业也好,人也好,都是在不断发展变化的,昨天好不意味着今天好,今天好不意味着明天好。要及时关注合作伙伴的运营状况。
我每年都会去拜访国外的客户1~2次,就是这个原因。
拜访客户的时候,可以通过客户办公室的人员流动、员工数量、仓库库存来做个基本的判断。

2. 合理的账期设置。

即使是与优质企业合作,也应保持合理的账期,避免过度延长账期。

3. 使用信用保险

如果你做了帐期,最好买保险,客户无法支付货款时提供保障,减少损失。施耐德这样的公司,信用保险应该挺高。

4. 做好合同管理

在合同中明确规定付款条款、违约责任和解决争议的机制。确保合同具备法律效力,并在必要时可以追究违约方的责任。
施耐德电气的破产事件提醒我们,即使是看似稳健的企业也可能突然面临财务困难。
所以,与任何客户合作都要谨慎,特别是经济不好的时候。
总之,小心驶得万年船。

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