如果要评选口罩三年最惨的行业，电影院、健身房、餐饮估计会第一时间蹦到很多人的眼前。

南都湾财社记者从天眼查提供的数据中发现，2018~2022年这五年里，每年均有超过10万家健身相关企业注册。

2021年新增企业注册数达到最多，接近32万家，但2022年新增数量降到约17万家，新增企业数同比减少约一半。

与此同时，从2020-2022，每年注销的健身相关企业数量也在不断增多。2022年的注销数据超过新增数量。

2022年主流城市（含一线和新一线城市）的健身俱乐部平均增长率为3%，倒闭率为13.3%，净增率为-10.34%。

2022年主流城市的健身工作室平均增长率为3.52%，倒闭率为16.01%，净增率为-12.48%。

在健身房市场一片哀嚎的大不好形势中，有一家健身房却在口罩三年不断扩张，闷声发大财。

我之所以知道他们的经营状况，是因为我就是这家健身房的会员。

他们和其他健身房有点不同，正是这些差异，让他们实现了逆势上升，同行破产，他们赚钱。

1，选址的不同。

他们不去市中心繁华的CBD，而且把经营地址选在一些小区内部，或者是距离小区步行不超过10分钟的地方。

健身房通常设在1楼，面积大，楼层高（至少5-6米），在里面健身感觉特别舒服，比那些层高只有3米左右的高层建筑物强多了。

这些地方都不是商业区，房租很低，没有租金压力。

2，主营业务不同。

其他健身房的业务员都在拼命地推销会员卡，让消费者去充值，以此作为主营业务。

但是这家健身房的主营业务是提供1对1的私教，且比市场价便宜，平均每小时200块。

每周上2-3节课，费用对工薪阶层来说压力不大。

不贵，却能享受到一对一专业指导，性价比高，所以，客源一直很稳定。

我的1对1教练平均每天有6-7节课，多的时候一天11节，非常充实，收入很不错。

特别是在口罩期间，大家不能出去，压力很大，也担心健康状况，一家在小区旁边的健身房成了很多人解压的地方。

在整个口罩期间，他们的客户是在持续增长的，这也是为什么他们能在同行都在倒闭的时候悄悄扩张，闷声发大财。

3.雇佣关系不同

教练和健身房是合作关系而非雇佣关系，一个提供场地，一个提供服务。

对于健身房的老板来讲，他不用花钱养员工，

对于教练来讲，提成很高，收入有保障。

大家合作得很happy！

这家健身房的成功再次证明了一个问题，那就是，只有差异化经营才能活得久。

大环境对每个人都一样，当你看到一个无权无势无资源无背景的普通企业/人能够在很差的大环境里活得很滋润，就要去观察一下别人是怎么做到的。

6.30东莞的Club线下聚会的主题是：那些在糟糕环境里时候闷声发大财的普通人。

在风口上飞上天的猪没什么稀罕，

风停的时候，就是他们摔死的时候。

能在泥沼中出淤泥而不染，在逆境中逆风翻盘的人才是真高手。