Tess文章

反目成仇的朋友们

你有没有发现一个奇怪的现象?

很多朋友合伙做生意,最后的结局往往是不欢而散。

有时候,即便大家都是人品不错的好人,也都怀着同样美好的愿望去做事业,但到最后,仍然事与愿违,不仅生意没做成,连朋友也做不成了。

为什么会这样?

因为人们可以拥有共同的梦想,却很难拥有共同的成长轨迹。

在创业初期,梦想像胶水,把大家粘在一起;但事业越往上爬,个人差异就越明显:

有人更重理想,有人更重利益;

有人想慢慢来,有人想快速扩张;

有人能承受巨大压力,有人想及时止盈。

 

而生意,则是一场需要持续进化的马拉松。
如果每个人的进化速度不同,哪怕曾经并肩作战,最终也只能挥手作别。

我看到的那些从并肩作战到反目成仇、一拍两散的合伙人身上,几乎都能找到这四个共同特点:

1. 情感高于规则。

一开始碍于情面,各种关于钱、权、风险的问题不愿深谈。

结果,情绪被活埋,意见分歧无法解决,错误无法及时纠正。

等到矛盾爆发,彼此都觉得自己吃了亏,对方占了便宜,都觉得对方的错误拖累了今天的局面。

最后,友情就成了牺牲品。

2. 经营理念不一致。

有人要扩张,有人想维持小而美。
有人想大刀阔斧干一场,有人想慢慢熬。

理念不同,力气就无法往一处使,反而处处掣肘、互相拉扯。

3. 责任失衡。

有人持续全力投入,有人开始躺平。
付出多的人心理慢慢心态失衡,心态一旦扭曲,关系也就变了质。

任何合伙,只要付出不对等,崩盘只是时间问题。

4. 缺乏合理的退出机制。

真正让朋友变成敌人的,不是生意失败,而是分钱时的算计。

分钱无法让所有人满意,最后只能撕破脸。
人性,从来经不起没有规则保护的利益分配。

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如何避免朋友合伙走向崩盘?

我觉得想要打破这个悲剧循环,必须在一开始就认清一个事实:

合伙是合伙,朋友是朋友,两者必须分开处理。

具体来说,也需要做到四点。

1. 把丑话说在前面。

涉及到股权分配、职责边界、利益分配、退出机制,必须在合作开始前就谈清楚、写清楚、签合同。

不要怕尴尬,怕尴尬,只会换来日后的撕心裂肺。

2. 找能力互补的人,而不是最熟的人。

熟人未必适合共事。关系近,不如契合度高。

真正好的合伙人,是能力互补、思维互补,能够在不同的方向上为彼此加分的人。

 

3. 预设最坏情况,设计好分手机制。

一开始就做好最坏的打算,把股份转让、利润分配、竞业限制等退出机制统统写进协议。

 

退出机制不是为了防着彼此,而是给每个人留一条有尊严的退路。

 

 

4. 定期沟通,及时清理情绪垃圾。

别等到问题堆积成山才被动爆发。
定期复盘合作,及时摊开矛盾,不怕争执,怕的是积怨。

真正健康的合伙关系,是可以坦然面对问题的关系。

最后再补充几句:

生意,要在规则的框架内进行。
友情,是情感的投资。

朋友合伙成功的前提,是大家都懂得,真正的情谊,不是回避问题,而是敢于面对问题。

希望你和朋友一起创业时,既能携手前行,也能在必要时彼此祝福。

即使有一天分道扬镳,也能心平气和地说一声:

“谢谢你,陪我走过了一段路程。”

2025年4月26日,Tess外贸Club线下聚会,

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